Beratungsangebot
Transformationsberatung mit drei Kernleistungen, einem System: präzise Standortbestimmung, tragfähige Transformationsarchitektur und Umsetzung, die im Alltag hält – für Mittelstand, Konzern und öffentliche Verwaltung.
Erprobt in Konzern und Mittelstand, u. a. in der Konzernzentrale eines großen Verkehrs- und Logistikkonzerns
Rosemeyer Consulting ist eine systemische Transformationsberatung für Mittelstand und öffentliche Hand. Das Angebot umfasst drei Kernleistungen: Transformation & Organisationsentwicklung, Operational Excellence & Performance sowie Transformation Office & PMO. Jedes Mandat beginnt mit einer reifegradbasierten Standortbestimmung.
Transformation scheitert selten am Konzept.
Fast immer an der Organisation dahinter.
Genau dort arbeite ich.
Drei Kernleistungen. Ein System.
Jede Kernleistung löst ein eigenes Führungsproblem. Zusammen bilden sie den Weg von der Standortbestimmung bis zur verankerten Umsetzung.
Ein Führungsteam, das dieselbe Richtung meint – und Verantwortung nicht nach oben delegiert.
Zielbild, Verantwortungslogik und Transformationsarchitektur – mit Ihrem Führungsteam entwickelt und im Tagesgeschäft verankert.
Mehr zur KernleistungWertschöpfung, die hält, was Strategie und Auftrag versprechen.
Prozesse, Steuerung und Führung im Zusammenspiel – mit Effekten, die ich vor Beauftragung kalkuliere und die Ihre Transformation mitfinanzieren.
Mehr zur KernleistungUmsetzung im Takt – ohne dass alles oben landet.
Portfolio, Prioritäten und Maßnahmensteuerung, die Fortschritt an Ergebnissen misst – nicht an Meilenstein-Folien.
Mehr zur KernleistungUnsicher, welche Kernleistung zu Ihrer Ausgangslage passt? Genau dafür ist das Diagnosegespräch da – 30 Minuten, unverbindlich.
Diagnosegespräch anfragenDas Fundament
Grundlage ist ein wissenschaftlich fundiertes Reifegradmodell organisationaler Entwicklung – aufgebaut auf etablierter Entwicklungs- und Organisationsforschung und erprobt in Konzern und Mittelstand, unter anderem in der Konzernzentrale eines großen Verkehrs- und Logistikkonzerns. Es zeigt nicht, was Ihrer Organisation fehlt, sondern was sie als Nächstes können muss. Daraus entstehen Entwicklungspfade, die zu Ihrer Ausgangslage passen – keine Standardprogramme.
Der erste Schritt ist kalkulierbar: eine Standortbestimmung mit definiertem Umfang zum Festpreis – mit Ergebnisbericht und Handlungsempfehlung, verwertbar auch ohne Folgemandat.
Standortbestimmung anfragen →
der Transformationsvorhaben verfehlen laut Studien ihre Ziele – selten am Konzept, fast immer an den organisationalen Voraussetzungen.
Öffentliche Hand
Politische Steuerung, Haushaltslogik, Mitbestimmung: Verwaltung folgt anderen Gesetzen als der Markt. Ich kenne diese Bedingungen aus eigener Projekterfahrung in stark regulierten, verwaltungsnahen Strukturen – unter anderem in der Konzernzentrale eines großen Verkehrs- und Logistikkonzerns.
Die Reifegraddiagnostik liefert eine dokumentierte, gremienfähige Grundlage für Ihr Modernisierungsprogramm – belastbar auch gegenüber Personalrat, Leitung und Rechnungsprüfung.
Ohne Übergaben. Ohne Reibungsverluste.
Rosemeyer Consulting ist bewusst eine Ein-Personen-Beratung. Analyse, Architektur und Verankerung kommen von mir persönlich – mit Erfahrung aus Konzern, Mittelstand, Verbänden und Non-Profit-Organisationen. Das heißt auch: Ich nehme nur Mandate an, die ich selbst tragen kann.
Zum ersten Mal trägt die Organisation die Veränderung selbst – wir müssen nicht mehr jede Entscheidung nachhalten.
Systemische Transformationsberatung entwickelt Organisationen als Ganzes – Strategie, Struktur, Führung, Kultur und Wertschöpfung im Zusammenhang – statt einzelne Symptome zu behandeln. Ziel ist eine Organisation, die Veränderung aus eigener Kraft tragen kann.
In drei Phasen: Verstehen (reifegradbasierte Standortbestimmung), Architektur (Zielbild, Verantwortungslogik, Umsetzungslogik) und Verankerung (Routinen, Steuerung und Lernschleifen im Alltag). Nach der Standortbestimmung entscheiden Sie frei über die Fortsetzung.
Die Standortbestimmung hat einen definierten Umfang zum Festpreis – abhängig von Größe und Komplexität Ihrer Organisation. Den konkreten Rahmen nenne ich Ihnen im Diagnosegespräch, bevor Sie sich entscheiden.
Weniger, als Sie befürchten – aber mehr als null: Transformation lässt sich nicht delegieren. Die Diagnostikphase kommt mit wenigen fokussierten Terminen Ihres Führungsteams aus; den genauen Aufwand lege ich vor Beginn offen.
Geeignet für Geschäftsführung, Vorstände und Verwaltungsleitung, die Transformation wirklich in ihrer Organisation verankern wollen. Nicht geeignet, wenn ein fertiges Konzept nur eine Unterschrift sucht oder Veränderung an die Beratung delegiert werden soll – solche Mandate lehne ich ab.
Transformation & Organisationsentwicklung gestaltet Richtung und Organisation, Operational Excellence & Performance die Leistungsfähigkeit der Wertschöpfung, Transformation Office & PMO die Steuerung der Umsetzung. Einzeln beauftragbar – aufeinander abgestimmt am wirksamsten.
Im Diagnosegespräch – 30 Minuten, unverbindlich – erhalten Sie eine erste Einordnung Ihrer Organisation und eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich helfen kann.
