Wissen
Einordnung statt Content-Flut.
Hier schreibe ich über das, was ich in Mandaten anwende: Transformationsfähigkeit, Führung, die Steuerung realer Veränderung. Wissenschaftlich fundiert, praktisch erprobt. Und nur dann, wenn es etwas einzuordnen gibt.
Der Wissensbereich von Rosemeyer Consulting (Berlin) bündelt Fachbeiträge zu Transformationsfähigkeit, Organisationsentwicklung, Reifegradmodellen und Operational Excellence. Grundlage sind das eigenständig entwickelte Reifegradmodell mit sieben Entwicklungsstufen und zehn Gestaltungsfeldern sowie über 25 Jahre Führungs-, Beratungs- und Lehrerfahrung.
Wissen wirkt erst, wenn eine Organisation es anwenden kann.
Vier Themenfelder. Ein Maßstab.
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Transformationsfähigkeit & Reifegrade
Was Organisationen befähigt, Wandel aus eigener Kraft zu gestalten: Entwicklungsstufen, Gestaltungsfelder, anschlussfähige nächste Schritte.
Vorgehen & Reifegradmodell -
Führung & Organisationsentwicklung
Verantwortung, Entscheidung und Kultur in Veränderungsprozessen. Und wie aus persönlicher Führungsleistung ein handlungsfähiges Führungssystem wird.
Transformation & Organisationsentwicklung -
Operational Excellence & Lean
Leistungsfähige Prozesse und eine Steuerung, die Verbesserung im Alltag hält: kalkuliert statt behauptet.
Operational Excellence & Performance -
Transformationssteuerung
Portfolio, Prioritäten und Umsetzungslogik wirksamer Veränderungsprogramme: Steuerung, die Entscheidungen erzeugt statt Berichte.
Transformation Office & PMO
Ein Thema, in Etappen.
Manche Fragen sind mit einem Beitrag nicht beantwortet. Diese Serien führen ein Thema von der Einordnung bis zur Umsetzung durch.
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Serie
Entscheidungen in Organisationen
Warum Entscheidungen stocken und was sie wieder in Gang bringt: Kriterien, Mandate, Zeitfenster und der Preis des Neins.
Aktuelle Beiträge.
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Führung & Organisationsentwicklung
Der Chef als Entscheidungsengpass
Wer wissen will, wo Entscheidungen hängen, schaut nicht ins Organigramm, sondern in einen Kalender. Warum der Engpass an der Spitze keine Charakterfrage ist, was er mit…
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Führung & Organisationsentwicklung
Warum Organisationen Entscheidungen vermeiden
Im Jour-fixe zweifelt jemand die Zahlen an, und die Entscheidung ist vertagt. Ohne Widerspruch, mit guten Gründen. Warum Abwarten in Organisationen rational bleibt, solange nur das…
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Führung & Organisationsentwicklung
Entscheidungen in Organisationen
Der Einstieg in die Serie: vier Stellen, an denen Entscheidungen hängen bleiben, und warum das keine Charakterfrage ist.
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Die wichtigsten Fragen klären sich nicht beim Lesen, sondern im Gespräch über Ihre konkrete Ausgangslage.
Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage sprechen.
In einem Diagnosegespräch klären wir Ausgangslage, Handlungsdruck und mögliche Entwicklungspfade – vertraulich und konkret.