Wenn Entscheidungen stocken und Verantwortung unklar bleibt.
Entscheidungswege, Zuständigkeiten und Eskalationsregeln sind nicht hinreichend geklärt. Führung benötigt eine belastbare Grundlage für Entscheidungen.
Beratungsangebot
Beratung für Transformation, Organisation und Umsetzung.
Transformationsberatung setzt dort an, wo strategische Veränderungen organisatorische Entscheidungen und eine verlässliche Umsetzung erfordern. Rosemeyer Consulting begleitet Geschäftsführungen und Führungsteams bei der Klärung der Ausgangslage, der Gestaltung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen sowie der Steuerung der Umsetzung. Welche Beratungsleistung angemessen ist, richtet sich nach Ihrer konkreten Aufgabenstellung.
Orientierung
Vor welchen organisatorischen Fragen stehen Sie?
Wenn Entscheidungen vorbereitet, Verantwortlichkeiten geklärt oder Veränderungen umgesetzt werden müssen, unterscheiden sich die Anforderungen an Führung und Organisation. Die folgenden Situationen zeigen, an welchen Aufgabenstellungen eine Zusammenarbeit ansetzen kann.
Wenn Aufwand und Ergebnis auseinanderfallen.
Ressourcen werden eingesetzt, ohne dass die erwartete Leistung zuverlässig entsteht. Transparenz über Abläufe, Schnittstellen und Steuerungsgrößen fehlt.
Wenn notwendige Veränderungen nicht vorankommen.
Ziele sind formuliert, ihre Umsetzung bleibt jedoch hinter den Erwartungen zurück. Prioritäten, Beteiligung und Umsetzungsverantwortung müssen abgestimmt werden.
Wenn bestehende Strukturen neue Anforderungen nicht mehr tragen.
Wachstum, Restrukturierung oder veränderte Rahmenbedingungen stellen bestehende Rollen, Aufbau- und Entscheidungsstrukturen infrage.
Beratungsangebote
Welche Unterstützung entspricht Ihrer aktuellen Aufgabenstellung?
Ausgangslage und Entscheidungsbedarf bestimmen den geeigneten Beratungszugang. Die fünf Angebote sind eigenständig beauftragbar und können bei Bedarf miteinander verbunden werden.
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01 · Orientierung und Diagnostik
Handlungsfähigkeits- & Umsetzungs-Check
Mehrere organisatorische Herausforderungen bestehen gleichzeitig. Ursachen und Prioritäten sind noch nicht hinreichend geklärt.
Für eine fundierte Einordnung und eine tragfähige Entscheidung über das weitere Vorgehen.
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02 · Restrukturierung
Restrukturierungsbegleitung
Wirtschaftliche oder strukturelle Veränderungen erfordern eine Neuausrichtung der Organisation.
Für tragfähige Verantwortungsstrukturen und einen unter operativen Anforderungen umsetzbaren Veränderungsweg.
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03 · Transformationssteuerung
Transformation Office & PMO
Mehrere Veränderungsvorhaben erfordern eine koordinierte Steuerung von Prioritäten, Ressourcen und Entscheidungen.
Für verbindliche Umsetzungsführung und frühzeitige Transparenz über notwendigen Handlungsbedarf.
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04 · Operative Leistungsfähigkeit
Performance Improvement
Produktivität und Ressourceneinsatz entsprechen nicht den wirtschaftlichen Erwartungen.
Für gezielte Verbesserungsentscheidungen und eine wirksame operative Leistungssteuerung.
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05 · Executive-Entscheidungsunterstützung
Executive Sparring
Eine strategisch bedeutsame Entscheidung soll unabhängig und vertraulich reflektiert werden.
Für eine differenzierte Prüfung von Handlungsoptionen, Risiken und Konsequenzen.
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Vorgehen und Zusammenarbeit
Verstehen. Architektur. Verankerung.
Drei Makrophasen bilden den Rahmen für die Organisationsentwicklung. Je nach Ausgangslage werden sie in sechs operative Entwicklungsphasen übersetzt. Umfang und Schwerpunkte richten sich nach der vereinbarten Aufgabenstellung.
Verstehen
Die Ausgangslage einordnen und den Handlungsbedarf klären.
Architektur
Zielbild, Verantwortlichkeiten und Umsetzungspfad entwickeln.
Verankerung
Veränderungen in Führung, Zusammenarbeit und Steuerung verankern.
Nächster Schritt
Welche Entscheidung steht bei Ihnen an?
Im Erstgespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage, den Entscheidungsbedarf und die Frage, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Wenn die Ausgangslage noch ungeklärt ist
Zuerst klären, wo Handlungsbedarf besteht.
Wenn mehrere organisatorische Herausforderungen zusammenwirken und Ursachen, Auswirkungen oder Prioritäten noch nicht hinreichend geklärt sind, kann eine strukturierte Standortbestimmung den geeigneten Einstieg bilden.
Der Handlungsfähigkeits- & Umsetzungs-Check betrachtet das Zusammenspiel von Strategie, Strukturen, Führung und Steuerung. Ziel ist eine nachvollziehbare Grundlage für die Entscheidung über das weitere Vorgehen.
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Ohne Übergaben. Ohne Reibungsverluste.
Wer Ihre Aufgabenstellung mit Ihnen klärt, verantwortet auch die Beratung.
Rosemeyer Consulting ist bewusst eine Ein-Personen-Beratung. Analyse, Architektur und Verankerung kommen von mir persönlich – mit Erfahrung aus Konzern, Mittelstand, Verbänden und Non-Profit-Organisationen. Das heißt auch: Ich nehme nur Mandate an, die ich selbst tragen kann.
Zum ersten Mal trägt die Organisation die Veränderung selbst – wir müssen nicht mehr jede Entscheidung nachhalten.
Systemisch
Organisatorische Herausforderungen im Zusammenspiel von Strategie, Strukturen, Führung und Steuerung betrachten.
Evidenzbasiert
Bewertungen und Handlungsempfehlungen auf nachvollziehbare Informationen, Beobachtungen und begründete Annahmen stützen.
Führungsnah
Mit den Verantwortlichen arbeiten, die Entscheidungen treffen und deren Umsetzung verantworten.
Wirtschaftlich begründet
Aufwand, erwarteten Nutzen, Voraussetzungen und Risiken bei der Wahl des Vorgehens transparent berücksichtigen.
Häufige Fragen
Was ist systemische Transformationsberatung?
Systemische Transformationsberatung entwickelt Organisationen als Ganzes – Strategie, Struktur, Führung, Kultur und Wertschöpfung im Zusammenhang – statt einzelne Symptome zu behandeln. Ziel ist eine Organisation, die Veränderung aus eigener Kraft tragen kann.
Wie läuft ein Mandat ab?
Der konkrete Ablauf richtet sich nach Aufgabenstellung, Ausgangslage und vereinbartem Leistungsumfang. Zu Beginn werden Entscheidungsbedarf, Ziele, Verantwortlichkeiten und Vorgehen geklärt. Darauf aufbauend werden die erforderlichen Arbeits- und Entscheidungsschritte festgelegt. Eine vorgelagerte Standortbestimmung kann sinnvoll sein, ist jedoch nicht für jedes Mandat Voraussetzung.
Wie werden Umfang und Honorar vereinbart?
Leistungsumfang, Ergebnisse, Mitwirkung und Honorar werden vor einer Beauftragung auf Grundlage der konkreten Aufgabenstellung vereinbart. Bei klar abgrenzbaren Leistungen kann ein Festpreis in Betracht kommen; bei längerfristiger Begleitung sind andere Vergütungsmodelle möglich.
Welche Mitwirkung ist seitens der Organisation erforderlich?
Der Mitwirkungsbedarf hängt von Auftrag und Vorgehen ab. Insbesondere müssen relevante Informationen zugänglich sein und die zuständigen Entscheider für vereinbarte Abstimmungen zur Verfügung stehen. Rollen, zeitlicher Aufwand und Entscheidungswege werden vor Mandatsbeginn geklärt.
Für wen ist das Angebot geeignet – und für wen nicht?
Geeignet für Geschäftsführung, Vorstände und Verwaltungsleitung, die Transformation wirklich in ihrer Organisation verankern wollen. Nicht geeignet, wenn ein fertiges Konzept nur eine Unterschrift sucht oder Veränderung an die Beratung delegiert werden soll – solche Mandate lehne ich ab.
Wie finde ich die passende Unterstützung für meine Aufgabenstellung?
Entscheidend sind Ihre Ausgangslage, der bestehende Handlungsbedarf und die Frage, welche Entscheidungen oder Veränderungen anstehen. Die fünf Beratungsangebote setzen unterschiedliche Schwerpunkte – von der strukturierten Standortbestimmung über Restrukturierung und Umsetzungssteuerung bis zur operativen Leistungsverbesserung und vertraulichen Entscheidungsreflexion. Welcher Zugang sinnvoll ist und ob Leistungen miteinander verbunden werden sollten, klären wir anhand Ihrer konkreten Aufgabenstellung.
Sprechen wir über Ihre Ausgangslage.
Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, Ihren Entscheidungsbedarf und mögliche nächste Schritte.