Über mich
Patrick Rosemeyer.
Transformations- und Organisationsberater für handlungsfähige Führungssysteme.
Seit mehr als 25 Jahren erlebe und gestalte ich Transformation aus unterschiedlichen Perspektiven: in Konzernsteuerung und Mittelstand, in Operational Excellence, als Berater und als Hochschuldozent. Ich verbinde strukturelle Klarheit mit systemischer Organisationsentwicklung – mit dem Ziel, dass Ihre Organisation nach dem Mandat weniger von externer Beratung abhängig ist.
Patrick Rosemeyer ist Transformations- und Organisationsberater in Berlin. Rosemeyer Consulting begleitet seit 2012 Mittelstand, Konzerne, Verbände und Non-Profit-Organisationen bei Transformation, Operational Excellence und Umsetzungssteuerung – reifegradbasiert und mit dem Anspruch, dass Organisationen ihre Veränderung selbst tragen: handlungsfähige Führungssysteme statt dauerhafter Beraterpräsenz.
Ich verkaufe keine Anwesenheit.
Ich hinterlasse Fähigkeit.
Stationen: Transformation aus jeder Perspektive.
Konzern
Konzernzentrale, Verkehr & Logistik
Ich habe Programme gesteuert, in denen Gremien und Politik mitentscheiden: Steuerungslogiken bis Vorstandsebene, Governance in Reorganisationen, kollaboratives Performance Management.
Industrie
Technologieproduktion, international
Ich habe ein internes Lean-Beratungsteam mit aufgebaut und die Integration von Zulieferern in den USA und China geführt – Operational Excellence unter den Bedingungen realer Lieferketten.
Mittelstand
Mittelstand, Industrie & Verpackung
Als Region-Manager habe ich vier Teams an vier Standorten geführt und integrierte Managementsysteme aufgebaut. Als Sparringspartner der Geschäftsführung habe ich einen Optik-Mittelständler durch seine strategische Neuausrichtung begleitet. Im Zeitraum danach entwickelte sich das Unternehmen von rund 20 auf etwa 100 Mitarbeitende – die Beratung war dabei ein Baustein einer umfassenderen unternehmerischen Entwicklung.
Lehre
Lehre & Forschung
An der bbw Hochschule, der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (HWR) und der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (HTW) habe ich mehrere Jahre zu digitaler Transformation, Innovation und Nachhaltigkeit gelehrt. Mein Maßstab dort ist derselbe wie im Mandat: Ich unterrichte nur, was ich belegen kann.
Seit 2012
Seit 2012: Rosemeyer Consulting
Seit 2012 führe ich Rosemeyer Consulting: Transformations- und Prozessberatung in Industrie und Dienstleistung sowie für Verbände und Non-Profit-Organisationen – bewusst als Ein-Personen-Boutique, mit den Grenzen und der Verbindlichkeit, die dazugehören.
Im Vergabe- oder Auswahlverfahren benenne ich auf Wunsch prüffähige Referenzen und stelle den Kontakt her.
Qualifikationen.
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Systemischer Organisationsberater · Zertifizierter Coach (QRC) & Agile Coach · Mediator · Lean-Management-Consultant · Scrum/PMI
Haltung.
Wertschätzung für Bestehendes
Ich erkläre keine Organisation zum Sanierungsfall, um gebraucht zu werden. Was trägt, bleibt; was fehlt, wird entwickelt.
Partizipation & Verantwortung
Kompetenz entsteht aus Mandat und Fähigkeit. Ich beteilige nicht, um zu befrieden, sondern weil Lösungen sonst nicht halten.
Wirksamkeit vor Wachstum
Ich bleibe bewusst eine Boutique. Was skaliert, ist nicht mein Kalender, sondern das System, das ich mit Ihnen baue.
Wann eine Zusammenarbeit besonders sinnvoll ist – und wann nicht.
Sinnvoll, wenn
- die Geschäftsführung operativ zu viel kompensiert
- mehrere Veränderungsinitiativen nebeneinanderlaufen
- Rollen, Steuerung und Verantwortung nicht zusammenpassen
- Umsetzungskraft in der Organisation aufgebaut werden soll
- ein externer Sparringspartner mit Umsetzungserfahrung gebraucht wird
Nicht der richtige Partner bin ich für
- reine Personalüberlassung
- Großprogramme mit dauerhaftem Bedarf an vielen externen Beratern
- reine Methodenschulungen ohne konkretes Organisationsanliegen
- Veränderung ohne belastbares Mandat der verantwortlichen Führung
Häufige Fragen
Wer ist Patrick Rosemeyer?
Patrick Rosemeyer ist Transformations- und Organisationsberater in Berlin, Diplom-Wirtschaftsingenieur und Gründer von Rosemeyer Consulting (2012). Er begleitet Mittelstand, Konzerne, Verbände und Non-Profit-Organisationen bei Transformation und Organisationsentwicklung – nach über 25 Jahren in Führungs-, Management- und Beratungsrollen sowie Dozenturen an drei Berliner Hochschulen.
Wofür steht Rosemeyer Consulting?
Rosemeyer Consulting steht für Beratung, die Organisationen befähigt, Veränderung selbst umzusetzen – statt sie dauerhaft zu begleiten. Grundlage ist ein reifegradbasiertes Vorgehen in drei Phasen – Verstehen, Architektur, Verankerung – mit dokumentierten, übergabefähigen Ergebnissen und einem vertraglich vereinbarten Exit.
Arbeiten Sie allein?
Die fachliche Gesamtverantwortung liegt persönlich bei mir. Bei Mandaten, die zusätzliche Kapazität oder Spezialkompetenz benötigen, arbeite ich mit ausgewählten Partnern zusammen, die Sie vor der Beauftragung kennenlernen. Verantwortung, Steuerung und Qualitätssicherung bleiben bei Rosemeyer Consulting.
Eine Hand, ein System
Was Sie bei einer Ein-Personen-Beratung wissen sollten.
Analyse, Architektur und Begleitung kommen bei mir aus einer Hand – Sie kaufen keinen Partner, der pitcht, und bekommen kein Team, das lernt. Die Kapazitätsfrage beantworte ich, bevor Sie sie stellen: Getragen wird die Veränderung von Ihren Leuten; ich baue mit ihnen die Struktur, die sie hält – und ein Mandat, das ich allein nicht stemmen kann, nehme ich nicht an oder besetze es mit Menschen, mit denen ich seit Jahren arbeite und die Sie vor der Beauftragung kennenlernen. Was wir erarbeiten, liegt dokumentiert bei Ihnen, nicht in meinen Folien. Ihr Vorhaben hängt nicht an meiner Person – das ist keine Einschränkung meines Geschäftsmodells, es ist sein Kern.
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