Wissen
Beiträge zu Verantwortung, Entscheidung und Kultur in Veränderungsprozessen. Und dazu, wie aus persönlicher Führungsleistung ein tragfähiges Führungssystem wird.
Wer wissen will, wo Entscheidungen hängen, schaut nicht ins Organigramm, sondern in einen Kalender. Warum der Engpass an der Spitze keine Charakterfrage ist, was er mit der Qualität der Vorlagen macht und wann der eine Tisch der richtige bleibt.
Beitrag lesenIm Jour-fixe zweifelt jemand die Zahlen an, und die Entscheidung ist vertagt. Ohne Widerspruch, mit guten Gründen. Warum Abwarten in Organisationen rational bleibt, solange nur das Ja einen Autor hat, und was den Preis des Wartens sichtbar macht.
Beitrag lesenDer Einstieg in die Serie: vier Stellen, an denen Entscheidungen hängen bleiben, und warum das keine Charakterfrage ist.
Beitrag lesenDie meisten Vorhaben haben ein gutes Zielbild und keinen Ort, an dem es täglich getragen wird. Über den Unterschied zwischen Beschluss und Routine.
Beitrag lesen
